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京东国美苏宁大战到底谁更惨？
国美苏宁难以翻身的原因是什么？
国美和苏宁在“8·15”、“6·18”等大型购物节屡次厮杀，但并不是因为它们两家之间竞争力差不多，相反，它们两家作为国内电商行业的领头羊，实力非常强大。难翻身的原因在于京东的攻势威力过盛，在以往的竞争过程中，京东凭借着微信大数据资源和其自身的资本实力对苏宁、国美进行压制，这个所谓的护城河技术手段，几乎令苏宁和国美无法承受。
国美苏宁遭受了哪些因素影响？
1.最近国家对房地产加强监管，令房地产业暴暴跌，这对于回报不高的大宗商品电器类产业增长十分不利。
2.互联网“头条经济”不断发展，口碑的重要性越来越高，产品质量和售后服务已不仅仅只是爆款，而是成为一种明衡市场的最基本因素，然而在产品质量方面，国美、苏宁都饱受争议，甚至历史遗留病源贬损日深。
京东成为行业巨头的优势在哪里？
作为电子商务行业的标志，京东凭借着微信大数据运营能力打造了一个完整生态链，与支付宝的竞争即将开始，京东快速形成了自己的线上、线下平台。
京东能拥有这样的职位之一并非偶然，这要归功于其在智能化和VR科技的深化保存——京东现在凭借微信大数据资源和其自身的资本实力对苏宁、国美进行压制，用它精准的用户数据，满足用户个性化服务需求，与阿里支付宝、美团拼多多竞争，并倡导了“双抢”模式达到售卖面金融、金融防疫两种服务目的，达到互联网金融品牌价值。
京东国美苏宁大战 谁更惨？
总之，在抓住了互联网智能与零售新机遇的前提下，这是非常有代表性的示范：技术印痕越来越大，表面一个月就i有肯定能看到不同的东东。实际上比这还要复杂，在普适概念和应用世界观之外，人脑总该有愿望和希望吧。与其说国美、苏宁，“更惨”不如说它们需要找到自己地合适定位，因为现在看来，电商行业大局我们并不能胜的事实已经非常清晰。以强大的技术和资本实力推动科技公司更好的发展，搞好自身线上和生态拓展，打好“社交+零售”两大核心战略，成为行业当中的突击者也成为一个现实。
